Kennisbank
Beslissingshulp, uitleg en vergelijkingen rondom recruitment intelligence.
Recruitmentbeslissingen worden vaak op gevoel genomen: is deze vacature haalbaar, klopt het salaris, welk kanaal levert op en hoe lang gaat het duren? In deze kennisbank staan praktische artikelen die die vragen uitwerken, zodat je ze kunt onderbouwen in plaats van inschatten.
De artikelen vallen in drie soorten. Beslissing: welke keuze past bij jouw situatie, zoals wanneer een doelgroepanalyse zinvol is of hoe je bepaalt of een vacature haalbaar is. Uitleg: hoe een begrip of methode werkt, bijvoorbeeld wat time-to-hire bepaalt en hoe je hem verkort. Vergelijking: werkwijzen en hulpmiddelen met hun afwegingen naast elkaar.
De artikelen zijn geschreven voor recruiters, recruitmentmanagers, HR en hiring managers en gaan uit van de Nederlandse arbeidsmarkt. Moet je een directie of MT overtuigen, lees dan hoe je je directie overtuigt van een investering in recruitment intelligence. Wil je de vragen toepassen op een eigen functie, dan doet een doelgroepanalyse of vacature-analyse dat voor één concrete functie en regio, met de bron bij elke uitkomst. Meer over de aanpak lees je op wat recruitment intelligence is.
Welke eisen stellen je concurrenten? Zo weeg je je vacature-eisen tegen de markt
Een eis die geen andere werkgever voor dezelfde rol stelt, verkleint je doelgroep. Zo zie je welke eisen gangbaar zijn, welke alleen jij stelt, en wat je daarmee doet in het gesprek met de hiring manager.
BeslissingHoe weet je of een vacature haalbaar is voordat je start?
Voordat je posting live gaat: drie indicatoren die bepalen of je überhaupt kans maakt — en wat je kunt aanpassen als het antwoord nee is.
BeslissingWanneer is een doelgroepanalyse zinvol voor werving?
Recruitment intelligence is niet voor elke vacature nodig. Vier situaties waarin data-gedreven werving significant verschil maakt.
BeslissingHoe overtuig je je directie van investering in recruitment intelligence?
Recruitment-investeringen verdedigen lukt alleen met cijfers die het bestuur begrijpt. Drie argumenten die werken.
BeslissingHoe verkort je time-to-hire structureel?
Time-to-hire-reductie gaat over het verwijderen van vertragingen, niet over meer budget. Vijf hefbomen die meetbaar werken.